今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大

为充分发挥宣传导向作用，促进重点任务落实，增强员工归属感和责任感，3月4日，动力分厂组织召开宣传管理工作提升专题会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰，党委工作部、行政部相关负责人及分厂宣传提升小组成员20余人参会。会上，分厂对新制定的宣传管理工作提升方案进行了宣贯，明确了组织机构、小组成员职责分工和年度任务目标，对宣传工作思路作了交流分享，进一步激发员工参与热情，提升写作水平，丰富宣传载体和形式。刘海峰对分厂高度重视宣传工作和主动创新拓展工作方式方法表示肯定。同时要求，一是要紧紧围绕公司整体发展战略

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求，进一步细化年度大检修工作，2月27至28日，生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算，生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标，依据“有预算不超支，无预算不开支 ”的原则，对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核，切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性，在降低库存的前提下，确保材料供应的稳定性、时效性，满足大修项目的需求，从而最大程度上降低成本

电石在PVC生产成本中占比约70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降电石单耗、增企业效益专项行动”工作安排，储运分厂不断分析症结问题，责任落实到人，实施生产运行、设备管理、指标消耗等全方面优化管控。目前电石实物单耗约1.35t/t、折标单耗约1.26t/t，降单耗成效明显。对标对表，提升指标合格率。对标学习同行业北元化工、山西榆社、内蒙古君正等企业运行管理经验，强化发生器日常运行预防性检修，提升单次检修效率及覆盖面，保障设备安全连续稳定运行，减少检修过程乙炔气的消耗。同时，将发生器温度控制指标、渣浆乙炔回收装置真

2月21日，公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议，围绕贯彻落实全面从严治党要求，加强部门党风廉政建设，致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调，2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年，也是完成就地改造项目的攻坚之年，财务管理部要紧紧围绕公司中心工作，强管理、重监督，为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”，一是坚持正确的政治方向，树立规矩意识，强化程序观念，严格依规办事，严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。

电石成本在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右。为贯彻落实公司2024年度工作会议精神，做好生产全过程消耗管控，针对目前电石单耗居高不下难题，2月21日，技术部组织召开降低电石单耗专项活动首次会议，为公司电石单耗制定“瘦身”方案。生产部、采供部、质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂负责人及各课题负责人参加。会议对前期征集的各单位降电石单耗课题进行了审核、听取了各单位的改进意见，从PVC生产全流程管控，强化电石采购、运输、化验、扣灰、卸车、入库、储存、乙炔发生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包装等各环节逐项分析电石单耗

人勤春来早，龙年向前跑。随着春节假期结束，公司上下立刻吹响“集结号”，保持“开局就是决战 起步就是冲刺”的奋进姿态，战鼓催征、积势蓄能，全力跑出新年“新气象”。召开“收心会”1月19日上午，公司召开生产经营调度例会暨节后收心会，总结通报节日期间安全生产、经营管理、值班值守情况，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工迅速进入工作状态。随后生产部召开节后收心会，要求部门全体员工收心拢神，立即调整工作状态，积极投入到工作当中，切实保证各项工作正常、有序运转。同时密切关注近期天气变化，避免因天气变化出现冻堵

1月29日，公司党委书记、董事长高万升带领公司领导班子成员深入生产一线，结合包片帮扶工作，深入班组，召开专题会传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神和中、省、集团安全生产重要会议精神，不折不扣地将深刻汲取近期事故教训、夯实安全生产基础、守牢企业安全红线底线的要求贯彻落实到一线员工。会议针对分厂班组及广大职工在春节、“两会”等重要时间节点，以及增强安全生产意识、落实安全生产责任、强化安全教育培训、开展事故警示教育、全面排查整治隐患、加大违章违纪查处等方面提出了具体要求。会议指出，基层班组是安全

1月29日，公司组织召开专题会议，传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神及集团公司安全生产紧急视频会议精神，对岁末年初安全生产重点工作安排部署。公司党委书记、董事长高万升、党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，纪委书记魏斌，公司副总师、各部门分厂负责人以及专兼职安全员参加会议。会议传达学习了中、省、集团公司安全生产工作视频会议精神、国务院安委会《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》、国务院安委会办公室《关于开展消防安全集中除患攻坚大整治行动的

为进一步夯实公司春节前安全管理基础工作，保障公司生产装置安全稳定运行，1月25日，生产部牵头组织技术部、安监部、环监部、工程部、行政部开展春节节前综合大检查。检查前，生产部就春节前综合大检查具体要求做了详细部署安排，明确了各组职责分工、检查项目、问题汇总等内容。本次综合大检查共分三个小组，以防火、防冻为主线，结合近期气候特点及生产装置运行情况，对各分厂、物资部、餐厅、南北中门门岗、集控室及工程楼进行细致检查。并将检查问题统一汇总下发至各责任单位整改落实，对于未能及时整改的问题，将制定并实施有效措施进

2024年春节将至，为确保节日期间安全生产、应急抢修等各类物资充足，物资部提前部署，全面梳理在库应急物资储备，全力做实做细物资保障供应工作。物资部主动沟通各单位物资需求信息以及采供供应信息，通过“以帐对账、以帐对物、以物对账”核对物资库存情况，对各类物资进行整理、盘点、检测、维护和保养，做到定点存放、专人保管、保证“帐卡物”相对应，存放有序规范。重新盘点梳理物资盘点明细表，随时做好各类物资储备调拨工作，确保春节期间储备物资充足。聚焦仓库安全管理，认真开展春节前仓库安全保卫、防火、防盗隐患排查，针对仓

为全面总结2023年度公司生产系统和工艺技术工作，统筹规划2024年生产管理工作，持续推进节能降耗、提质增效走深走实，1月18日，公司组织生产部、技术部、质检中心及各生产分厂召开2023年生产系统年终总结会，公司副总经理张庆出席会议并讲话。会上，生产部、技术部负责人对2023年度生产运行、工艺技术管理亮点工作、各项管理举措落实情况、存在问题、改进方法等作了系统汇报，就下一年度重点工作提出了具体要求，并对获得2023年度“节能先进集体”和“节能先进个人”的集体和个人进行了表彰。张庆表示，生产运行和工艺技术管理取得的各项成

1月15日，为深入贯彻落实集团公司有关审计工作要求，进一步加强公司合规性管理，公司组织召开了审计问题整改专题会议。公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘海峰、副总经理高利平、纪委书记魏斌及各部门、分厂负责人，相关业务人员参加会议。会议由公司财务总监王瑛主持。会议从制度建设、财务管理、资产管理、招标管理等9个方面对审计中发现的问题进行了通报，明确了整改时限。旨在以问题整改促进管理提升，优化内控管理，防范潜在风险，补齐生产经营短板，不断和一流企业对标，持续增强公司节能降耗、降本

近日，公司荣获中财招商投资集团有限公司“2023年度优秀供应商”称号及金牌服务奖。近年来，面对氯碱行业的激烈竞争，公司坚持以党建为引领，贯彻落实销售工作精细化管理向纵深迈进，着力提升销售人员业务能力，改变销售策略，持续优化销售体系，积极维护企业和品牌形象，使得客户满意度逐年提高。中财集团作为公司战略合作伙伴之一，2023年，在确保互利共赢的基础上，双方圆满完成年度合作目标。同时签订了2024年战略合作框架协议，并就新形势下氯碱上下游市场新增量、战略合作新模式等达成共识。该荣誉既是中财集团对双方多年保持良好合

近日，公司荣获PVC客户无锡利源化工集团有限公司“2023年度最佳战略合作供应商”称号。标志着公司以精良的产品，优质的服务，卓越的品质，在持续提升客户满意度等方面获得下游客户高度认可。2023年，公司坚持以客户需求为导向，克服严酷激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境，积极推进生产和质量提升管理。同时，业务人员充分发挥专业素养和团队协作精神，协调解决下游客户遇到的诸多问题。下一步，公司将持续深化合作交流，继续深耕精细化服务，坚持以“品质提升与创新”为着力点、落脚点，推动企业高质量发展，实现“产销融合，互利共赢”

近日，集团公司对2023年财务管理先进集体及个人的进行了表彰，公司荣获“财务管理先进集体”荣誉称号，财务管理部方妮妮荣获“财务管理先进个人”称号。2023年，财务管理部紧紧围绕公司中心工作，“聚焦目标抓落实，突出重点求实效，精细管理防风险，科学理财提效益”，从全面预算优化资源配置、信息化建设助推业财融合、资产管控提升价值管理、健全制度夯实基础工作等方面入手，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，进一步强化预算执行，不断健全财务内控体系，细化关键环节管控措施，深入惠企政策研究，为企业生产经营、挖潜增效

12月26日，公司开展“元旦”节前安全综合大检查暨2023年重大事故隐患专项行动回头望工作。陕投集团安全环保监察部副主任程光能参加检查，公司副总经理高利平，安全监察部、生产部、烧碱分厂、聚氯乙烯分厂负责人及相关人员陪同检查。检查组先后对公司重大危险源液氯储罐单元，一、二线聚合反应釜，氯乙烯单体储槽，氯乙烯转化、压缩、精馏装置，电解工序、35KV配电室、餐厅燃气安全运行情况及消防设施和涉危特殊作业风险管控等方面进行了详细检查，并听取应急管理部指导服务组查出问题整改完成情况的汇报。检查组要求，一是要深刻汲取齐鲁