今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大

为充分发挥宣传导向作用，促进重点任务落实，增强员工归属感和责任感，3月4日，动力分厂组织召开宣传管理工作提升专题会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰，党委工作部、行政部相关负责人及分厂宣传提升小组成员20余人参会。会上，分厂对新制定的宣传管理工作提升方案进行了宣贯，明确了组织机构、小组成员职责分工和年度任务目标，对宣传工作思路作了交流分享，进一步激发员工参与热情，提升写作水平，丰富宣传载体和形式。刘海峰对分厂高度重视宣传工作和主动创新拓展工作方式方法表示肯定。同时要求，一是要紧紧围绕公司整体发展战略

有这样一群人，他们不分昼夜，多年如一日行走在公司铁路专用线这条钢铁巨龙间，与日月为友，以火车为伴，风里来雨里去，默默做好PVC产品的铁路发运工作——他们就是销售部铁运科成员。铁运科承担着公司PVC产品90%的发运任务，主要工作是根据公司销售部的报车计划，做好对铁路局的请车工作，并及时协调调车工作。空车对位时，通知道口看守员打开专用线大门及火车通过信号器，关闭与马路衔接道闸。待车辆进入专用线后，准备防溜铁鞋与调车组人员一起检查专用线线路情况并询问具体对位计划。装车前对空车进行检查，根据货运员分车下《装车通知

烧碱分厂牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进安全标准化建设为契机，以全员安全教育培训为手段，以隐患排查为突破口，不断夯实安全生产“堤坝”根基，为公司实现首季开门红提供安全保障。强意识，防风险。职工是安全生产的主体。面对近日火灾事故频发的状况，烧碱分厂组织分厂职工利用安全例会等时间观看“南京2·23电动车火灾”“佳木斯高层起火事件”等典型事故案列，进一步强化职工的安全意识，督促职工在工作中时刻绷紧安全弦，做好安全自保、互保和联保，建立警示教育长效机制。提技能，强本领。为深入推进标准化班组建设，

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求，进一步细化年度大检修工作，2月27至28日，生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算，生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标，依据“有预算不超支，无预算不开支 ”的原则，对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核，切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性，在降低库存的前提下，确保材料供应的稳定性、时效性，满足大修项目的需求，从而最大程度上降低成本

春风浩荡，扬帆奋进正当时。今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。2月份，各项主要产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司根据生产装置运行实际情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理安排生产装置

电石在PVC生产成本中占比约70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降电石单耗、增企业效益专项行动”工作安排，储运分厂不断分析症结问题，责任落实到人，实施生产运行、设备管理、指标消耗等全方面优化管控。目前电石实物单耗约1.35t/t、折标单耗约1.26t/t，降单耗成效明显。对标对表，提升指标合格率。对标学习同行业北元化工、山西榆社、内蒙古君正等企业运行管理经验，强化发生器日常运行预防性检修，提升单次检修效率及覆盖面，保障设备安全连续稳定运行，减少检修过程乙炔气的消耗。同时，将发生器温度控制指标、渣浆乙炔回收装置真

2月21日，公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议，围绕贯彻落实全面从严治党要求，加强部门党风廉政建设，致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调，2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年，也是完成就地改造项目的攻坚之年，财务管理部要紧紧围绕公司中心工作，强管理、重监督，为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”，一是坚持正确的政治方向，树立规矩意识，强化程序观念，严格依规办事，严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

电石成本在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右。为贯彻落实公司2024年度工作会议精神，做好生产全过程消耗管控，针对目前电石单耗居高不下难题，2月21日，技术部组织召开降低电石单耗专项活动首次会议，为公司电石单耗制定“瘦身”方案。生产部、采供部、质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂负责人及各课题负责人参加。会议对前期征集的各单位降电石单耗课题进行了审核、听取了各单位的改进意见，从PVC生产全流程管控，强化电石采购、运输、化验、扣灰、卸车、入库、储存、乙炔发生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包装等各环节逐项分析电石单耗

人勤春来早，龙年向前跑。随着春节假期结束，公司上下立刻吹响“集结号”，保持“开局就是决战 起步就是冲刺”的奋进姿态，战鼓催征、积势蓄能，全力跑出新年“新气象”。召开“收心会”1月19日上午，公司召开生产经营调度例会暨节后收心会，总结通报节日期间安全生产、经营管理、值班值守情况，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工迅速进入工作状态。随后生产部召开节后收心会，要求部门全体员工收心拢神，立即调整工作状态，积极投入到工作当中，切实保证各项工作正常、有序运转。同时密切关注近期天气变化，避免因天气变化出现冻堵

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可

2月3日，烧碱分厂组织召开了2023年年终总结会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾分析过去一年各项工作开展情况，安排部署新一年工作。会上，分厂各专业口负责人以PPT形式，对分厂全年安全环保、产品产量消耗及预算执行情况进行了总结分析，肯定取得的成绩，指出了存在不足。会议要求，一是强化党建引领作用，深度融合生产经营。把支部党员打造成一股“清流”，树立敢为人先、攻坚克难的模范形象，实现党建工作引领生产管理，生产管理促进党建工作落细落实。二是稳步推进就地改造项目及研发项目落地实施。把关质量、管控风险，严格按时间

近日，连续低温降雪天气，储运分厂以雪为令，迅速行动，从电石运输、入厂检查、设备巡检、积雪清理等多个方面出发，强化安全管控，确保雨雪天气生产安全。2月4日，公司党委书记、董事长高万升到储运分厂检查安全生产工作，要求坚持“随下随清，清必清净”，第一时间清理积雪，持续加强特殊天气安全管理，确保生产装置安全平稳运行，同时在优化工艺、设备运行，降低成本消耗等方面持续挖潜增效，促进效益提升。分厂严格按照公司安排部署，制定下雪天气电石卸车、设备运行详细检查维护方案，强化各班组巡查巡检，做好巡检记录，及时解决现场

二十年威斯尼斯人·官方入口艰苦创业，二十年威斯尼斯人·官方入口风雨兼程；二十年威斯尼斯人·官方入口踔厉奋发，二十年威斯尼斯人·官方入口初心不变；二十年前，威斯尼斯人·官方入口响应号召，扎根陕北，前赴后继。心无旁骛耕氯碱，化工板块展新颜；二十春秋弹指间，扬帆奋进谱新篇。回首往事，威斯尼斯人·官方入口一路走来感慨万分；展望未来，威斯尼斯人·官方入口携手奋进再创佳绩。致敬，二十年发展开拓者：在你们身上，有响应使命的召唤，有扎根陕北的决心；在你们身上，有追随时代潮流的勇气，有累累硕果的成就。致敬，二十年发展领路人：在你们身上，有志在千里之外的远见，有善于谋篇布局的韬略；在你们身上，有追梦时代的激情，有勇往直前的精

近期，河南南阳、江西新余等地相继发生重大火灾事故，为深刻汲取经验教训杜绝火灾事故发生，进一步营造安全稳定的宿舍生活氛围。1月31日，烧碱分厂运行一班联合运行二班开展宿舍安全隐患综合大排查。本次检查从细节着手，对违规使用大功率电器、排插私拉、消防通道乱堆乱放等安全隐患进行了细致排查，重点对双职工宿舍进行逐一查看，员工们积极配合，对于不合格的地方积极改正。检查的过程中，运行一班、二班班长与新员工仔细交谈，传达宿舍安全守则，讲解宿舍安全隐患的要点和注意事项，普及安全消防知识，从内到外加强了安全防范意识，帮

1月29日，公司党委书记、董事长高万升带领公司领导班子成员深入生产一线，结合包片帮扶工作，深入班组，召开专题会传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神和中、省、集团安全生产重要会议精神，不折不扣地将深刻汲取近期事故教训、夯实安全生产基础、守牢企业安全红线底线的要求贯彻落实到一线员工。会议针对分厂班组及广大职工在春节、“两会”等重要时间节点，以及增强安全生产意识、落实安全生产责任、强化安全教育培训、开展事故警示教育、全面排查整治隐患、加大违章违纪查处等方面提出了具体要求。会议指出，基层班组是安全