8月16日，公司在米脂县政府组织召开招商引资座谈会，进一步推进盐穴储能和城市供热项目，米脂县县长杨树森，公司党委书记、董事长高万升、副总经理张庆、财务总监王瑛，秦龙电力副总经理孙乾春，秦元热力、米脂县发改局、工贸局、行政审批局、自然资源局等相关负责人参加会议。座谈会上，孙乾春详细介绍了秦龙电力公司战略发展方向、当前和未来几年的重点项目和推进进度，以及陕投集团的相关部署要求，分析阐述了在当地开发项目的客观条件和存在优势，希望米脂县政府在项目推进中给予政策扶持和支持，促进以高质量项目助力企业和地方经济高

8月10至11日，集团公司举行2023年“三述两清”竞赛活动，公司中层组参赛选手刘超、员工组参赛选手张琼琼，通过刻苦备赛、良好发挥，获得中层组优秀奖、员工组三等奖的良好成绩。“三述两清”竞赛是集团公司精细化管理的一项常规化活动，也是检验干部职工岗位练兵成果的重要举措，公司高度重视本次竞赛，认真组织，首先在内部进行推荐选拔，按照“优中选优，强中选强”的标准，确定参赛选手。两名参赛选手严格按照竞赛规则，经过反复修改、逐步完善，精心准备近三万字的参赛文本，同时主动克服工作任务多、备赛时间紧的难题，刻苦备赛，做好

人勤春来早，奋斗正当时。为持续推进精细化管理水平再上新台阶，结合榆林市危化品生产企业员工岗位“手指口述”现场交流会工作要求，公司与榆林地区各县区企业进行现场交流。7月份以来，榆能集团公司组织下属煤炭生产企业、发电供热企业、化工企业、煤炭集运、物流企业及项目公司有关人员160余人，分四批到公司现场交流精细化管理工作。交流座谈会上，公司重点介绍了生产经营、安全环保、精细化管理等情况，希望双方加深交流互动，互相借鉴，共同进步，不断巩固提升生产现场管理基础。聚氯乙烯分厂、生产部、安全监察部分批次分别作了分厂

为更好地运行能源管理认证体系，促进能源节约和有效利用，降低生产成本，近日，公司组织开展能源管理培训，各部门、分厂设备、电气、计量、能源管理体系内审员、生产运行班长等60余人参加培训。节能工作是实现可持续发展的内在要求，公司坚持把降本增效作为促进企业绿色发展的重要抓手，从各个环节出发，推动绿色生产。本次培训旨在进一步强化能源管理体系建设，培训内容涵盖节能相关政策法规、节能先进技术等理论知识，以及用能设备管理、综合能耗计算等实际应用，详细讲解了能评、节能监察、能源审计、清洁生产审核、能源管理体系关注的

落实公司夏季“战高温、斗酷暑、稳生产、保安全”专项活动，动力分厂迅速响应，成立了“四防一强三保”专项活动小组，编制专项工作方案，进行全面部署安排，全力保障生产装置安全稳定满负荷运行。战高温，尽心尽责稳生产。七月八月正值大暑，骄阳似火，生产设备和人员都面临“烤”验。“汇报班长，一线5#空压机机头排气温度105℃，请现场加强临时降温措施……”，分厂生产现场，只见员工们按照分工，强化界区重要线路、设备巡视测温、调整设备参数，来来回回不畏火辣的太阳在各工序之间协调。面对持续高温，分厂各班组严格落实度夏措施，对

一直以来，杂点和水分作为PVC树脂的重要质量指标,对树脂的品级率起决定性作用，是公司PVC树脂产品质量的重要因素，受到企业的高度重视。为有效提高公司产品质量，聚氯乙烯分厂结合生产实际，从单体质量、助剂配置、操作运行等方面展开了调查分析，并制定有效措施。针对杂点问题，从其产生根源进行治理。根据实际运行情况总结制定了汽提塔、干燥塔、旋流干燥床定期清理周期，并严格执行。同时通过对破碎筛网技术改造大大减少了干燥塔底的积料。针对水份问题，对干燥系统的开停车过程中各控制点温度做出明确要求。且干燥巡检现场每班至少3次

为进一步夯实公司消防安全基础管理，提高全员消防安全意识及消防设备设施规范操作和维护保养技能，8月3日，公司邀请消防技术专家开展消防安全培训，五大分厂、生产部、质检中心、物资部等相关人员及公司专职消防队共100余人参加了培训。实操培训中，专家老师对消防手报、主机信息反馈、消除警报、报警信息登记、复位、主机自检和工作原理进行了现场模拟和细致讲解，帮助员工对消防设备设施相关知识有了更加直观的认识。理论培训会上，专家老师结合《消防法》、危化企业消防安全工作特点，通过分析火灾的危害性、火灾种类、灭火与逃生自救，

8月1日，陕西省应急管理厅下发《关于命名2022年全省安全文化建设示范企业的通知》，公司顺利通过2022年度陕西省安全文化建设示范企业复审，继续保留“省级安全文化建设示范企业”称号。近年来，公司高度重视安全文化建设工作，始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全核心理念，坚持“以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展”的安全文化建设思路，不断创新安全文化驱动机制，不断丰富安全文化建设内涵和活动形式，不断完善安全文化考评机制和安全文化激励机制。通过开展全员安全生产责任落实、领导班子包

2023年度大检修后，公司紧抓生产任务目标不放松，全力保障生产系统安全平稳运行，7月份公司实现全月满负荷生产，主要产品产量均超额完成月度生产任务。其中，聚氯乙烯产量28415吨，月完成率107.23%；烧碱产量21629吨，月完成率116.28%，实现2023年单月产量最高水平，同时烧碱产量创单月日均历史新高。多举并措强管理，落实责任促安全。生产部持续加强生产运行管理，不断加大“三律”检查力度，督促岗位员工精心操作；落实各类专项检查，组织设备、自控、电气、安全等专业人员，严格对照相关标准、规范、制度，对现场设备展开清单式检查，指

为进一步加强公司网络安全管理，提升网络安全防护水平，有效防范和抵御安全风险，保障信息系统稳定运行和数据安全，8月1日，公司生产部开展了网络安全专项检查。本次检查围绕公司网络资产和网络安全状况进行全面摸排。针对厂内信息化网络设备，包括关键信息基础设施、网络安全防护系统、室内外显示屏等查明联网和控制方式，堵塞安全漏洞。逐台检查办公电脑系统、360天擎软件安装及使用、终端弱口令、软件正版化、实名制、终端卫生等情况；结合公司外部宣传，对信息化子系统、门户网站、新闻宣传公众号等平台安全策略配置情况、数据库SQL注

为不断提升公司风险管控能力，7月28日，公司审计法务部组织开展了全面风险管理专项培训，公司各部门、分厂负责人及全面风险管理联络40余人参加。培训围绕公司全面风险管理基础知识进行了系统讲解，梳理介绍了全面风险管理工作的背景、流程和目前现状，促进掌握风险辨识方法、评估程序、评估标准、风险等级划分等，保障风险管控科学全面。同时，根据工作计划，对风险信息库编制及更新作了重点安排，明确工作目标和具体实施步骤，加大重要领域和重点业务流程风险动态管理，推动风险理念和管控措施逐级落实到日常工作中。此次专项培训，使各岗

近期，热电分厂顺利完成#3锅炉“冷态空气动力场试验”技改项目。共更换12台60组百叶窗煤粉浓缩器，中、上两层8组喷燃器，调试6组二次小风门及侧边风，圆满完成冷态空气动力场试验及燃烧切圆工作。技改项目实施后强化着火后浓淡两股气流的混合，充分发挥向火侧高温环境着火优势，使煤粉气流升温快，燃烧迅速且充分，有效降低排烟温度与排烟损失。#1、3锅炉运行时可实现节约原煤约340kg/h，运行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可节约煤量约1802t。冷态空气动力场试验精准调平，降低了一次风风速，通过及时调整各层二次风风门开度

今年以来，储运分厂严格落实提质增效理念，加大开源节流，各工序在小改革、能源管控、检维修方面掀起降本增效比拼热潮，促进综合效益提升。储运分厂储煤场除尘喷雾装置由于长时间运行，部分喷头堵塞、喷雾管出现老化破损，喷淋效果下降。为充分保障喷淋装置运行效率，分厂通过报送双月材料计划购买备件，主动组织岗位员工学习维护更换方法，在不影响卸煤输煤的生产情况下经过15天时间自行更换喷头700多个、喷淋管约1900米，使得喷淋设备恢复正常运行，节约了维修费用。针对电石运输破碎环节，结合生产实际，分厂每天与采供部对接电石车数量

为全面贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求，切实加强常态化全员教育培训工作，6月26日起，烧碱分厂开展 2023 年度全员防护用品及救援器材专项培训，此次培训工作覆盖到全分厂、全班组、全岗位，真正把安全生产工作抓在日常，严在经常，落实安全生产主体责任，开展系列安全生产培训活动，掀起了“人人讲安全、全员抓安全”的浓厚氛围。全面提升安全技能。培训期间，安全管理人员对正压式空气呼吸器、安全帽，五点式安全带、四合一气体检测报警仪各类防护用品及救援器材装备的性能参数、操作方法以及注意事项等进行了详细讲解，对有限空间

为有效应对市场风险，探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险，7月12日，公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训，公司党委书记、董事长高万升，各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展，授课老师以聚氯乙烯交易为背景，对聚氯乙烯期货进行模拟演示，介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出，公司行业处于产业链中段，应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题，技术部知难而进、迎难而上，着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题，公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组，联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查，同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施，最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后，联合小组及时采取措施。首先，采取降低投料温度、增大聚合

公司年度大检修以来，生产装置一、二线均满负荷运行，日产PVC均近千吨，产能得到充分释放，库存压力增加，生产包装托盘出现供应不足。面对这一困难，公司各相关部门、分厂积极配合，全体员工上下一心、主动作为，生产部牵头组成突击队，轮班协助物资部装火车、翻倒托盘，确保每天有足够托盘保持满负荷运行，共同为生产保驾护航。与此同时，物资部加大装车队伍招募，销售部及时与车站沟通，增加火车调度批次，加快产品周转。在作业现场，突击队员齐心协力，在确保安全的前提下，大家按照分工，装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范装车，一气

为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解，落实企业主体责任，防范化解安全风险，7月6日，公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》闭卷考试，管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调，各级管理干部一定要提高政治站位，强化安全责任，狠抓隐患排查整改落实，用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则，全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

7月4日，公司组织召开重点技改项目工作推进会，对技改项目的推进实施进行再部署、再落实。副总经理张庆出席并主持会议，各项目负责人和项目组成员参加会议。会上，各项目负责人对项目的进展情况、存在问题、采取措施和下一步计划进行了详细汇报。与会人员逐一分析了“二线渣浆乙炔回收”“热电新型烟囱研究改造”“新建一对采卤盐井”“物资部液碱装车平台智能化改造”及“高耗能电机升级改造”5个重点技改项目实际情况，剖析了每一个技改项目的重点和难点，从项目立项、安评、环评、招标、设计、采购、施工、调试、人员培训、三查四定和投

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为