为强化全面风险管控，落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，结合年度培训计划及大修工作安排，5月17日，公司举行2023年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程，对工作票、操作票、设备检修作业许可证等相关内容进行了培训，并结合日常工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解，使培训人员对的“两票”管理办法有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身

为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公

烧碱分厂紧盯年度任务目标，以安全生产和成本控制为中心，高效稳步推进各项重点工作。近期，分厂结合生产实际，争分夺秒推进二线电解槽大修项目，为公司生产安全经济运行保驾护航。5月10日，随着货运车的进厂，烧碱分厂二线电解槽A槽外送大修后的安装工作拉开了帷幕，156台单元槽的卸车、吊装、极网检查、中央断路器安装、调试、离子膜安装等各项工作紧张有序进行。5月11日18时15分，A槽并入系统送电开车，标志着二线电解槽大修项目首批电解槽投入运行，此次电解槽安装作业仅耗时22小时，再次刷新了电解单元槽安装耗时记录，较原计划提前了

热电分厂运行一班汽机主值何文龙，被大家亲切的称作文兄，他和烟气治理张茹，是一对神仙眷侣。喜欢武侠的人都知道了，金庸笔下的神雕侠杨过是一个武功高强、敢爱敢恨、关键时刻能够以大局为重的侠士，他的另一半小龙女也是个功夫十分了得、爱憎分明且心思细腻的美女。在我看来，文兄与张茹给人的感觉，宛如存在于威斯尼斯人·官方入口身边的、真真切切的现实版的杨过和小龙女！他们各自都是自己专业上的骨干，业务能力上没的说，关键对待工作和生活那股子认真、负责的态度，尤其让人钦佩。文兄为人勤快，脑子反应快，擅长于无声处听惊雷。记得有一次，夜班

生产部按照公司人才队伍建设目标，多措并举突出对技术人员的培训教育和专业能力提升，今年以来，先后于3月、4月外派4名专工赴杭州和利时、西安艾默生控制系统培训基地培训学习。培训过程中，参训人员通过与控制系统工程师团队交流学习，深入了解了目前行业中先进的控制理念，如电子布线、先进控制等前沿技术，系统性学习了目前公司现役DCS控制系统网络架构及组态操作，并掌握了一些实际生产过程中控制系统突发困难问题的解决方法，为后期公司就地改造重大项目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一资源，后续生产部将持续加强对员

落实中、省、市及集团公司关于消防安全隐患大排查大整治工作要求，4月26日，公司组织召开消防安全隐患大排查大整治工作部署会。公司党委书记、董事长高万升、副总经理领导张庆、高利平以及各部、分厂负责人参加会议。会议传达了集团公司安全生产视频会会议精神，高万升就抓好消防安全隐患大排查大整治，做好“五一”劳动节期间安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐级落实消防安全责任，加强信息沟通与督促协调，形成齐抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火灾事故教训，分析、讨论事故发生的原因，举一反三，防范火灾

吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力。没有吃苦的精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。储运分厂维修保障组李随星就是这样一个人。提起他，大家都赞不绝口，因为吃苦耐劳、勤恳踏实就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他总是来得早、走得迟，每次加班总能看到他，在面对难度高、劳动强度大的作业时，耳边就会响起一句憨厚的声音“让我来”。乙炔工序发生器检修较为频繁，几乎每次检修都被李随星“包揽”，跑上跑下，勤勤恳恳，为能早点完成任务，他可以忙到忘乎自我，每个细节他都要自

作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，财务管理部多次参与税务局组织的相关测试工作，积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题。2023年1月5日通过电子发票服务平台成功开具第一张增值税全电发票，4月13日交回已领用未开具空白纸质发票共237张，4月28日完成税控盘注销。至此，我公司纸质发票时代结束，标志着全电发票试点取得圆满成功。此次通过电子服务平台开具的全电发票，使公司所有工作往来业务全面实现发票数字化。发票开具、发票入账、发票勾选确认全环节、全要素实行电子化管理。开票流程全面简化，开票零前置，

4月5月4日，集团公司召开首届“十大杰出青年”“十大青年岗位能手”暨2022-2023年度“两红两优”表彰大会。公司团委、第四团支部分别被评为“五四红旗团委”“五四红旗团支部”，孙达宇获“十大青年岗位能手”荣誉称号，王玉婷、冯秀清获“优秀共青团干部”，魏阿敏获“优秀共青团员”。近年来，在集团团委、公司党委的正确引领下，公司团委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，引导广大团员青年、团干部在公司安全生产、管理“铁三角”、节能降耗、党建工作、企业文化等重点工作中充分发挥了生力军和突击

热电分厂八米集控室里，“老王，麻烦把#3炉的尿素减上两个点，”不一会儿，“老王，麻烦将#2炉的尿素加上一个点”“高哥麻烦把氧量往低控制一下”…这就是热电分厂运行四班烟气治理巡检罗蒋，大家眼里的“??锣隆薄Ｈ鹊绶殖а唐?欧胖械牡?趸?锸峭ü?冉饽蛩厝芤褐伟崩唇档偷模?蛩厝芤悍至铰吠严酰?蛩氐南?脑蛴晒??脱唐?卫砹礁龉ば虻髡???砸?胙唐?诤细竦姆段?欧牛?侠淼哪蛩叵?氖枪丶?Ｂ藿?刻炖吹降ノ蛔龅牡谝患?拢?褪嵌匝唐?谙叱觥⑷肟诩嗖馐曳治鲆羌觳椋?缓笤俣越缜?璞讣觳椋?垂?酒吣辏?凶欧岣坏脑诵芯?樗?岢

为贯彻落实公司安全生产工作相关要求，4月18日至19日，由生产部牵头，组织技术部、安全监察部、环保监察部、工程部和行政部开展为期两天的“五一”劳动节前综合大检查。本次检查以机电仪检查为主线，重点对液氯储槽、氯乙烯罐区、电石库等关键装置及重点部位进行检查，内容涉及设备安装、电气防火、仪表维护、特种作业、应急保障、防雷防汛等多个方面。针对检查出的问题，要求相关单位立即落实整改、及时回复、形成闭环；不能立即整改的问题，制定临时措施和整改计划，做到整改到人、复查到人、责任到人，严把整改质量关，确保本次综合大检

为做好年度大检修准备工作，规范生产现场临时用电作业，4月12日，生产部电气组对临时用电作业过程中经常使用的临时用电设备开展了专项检查。生产部电气组主动联系热电分厂、储运分厂，对其临时用电作业过程中经常使用的临时用电电缆、防爆插头、防爆接线盒、临时配电盘及其附件进行了仔细检查、试验，并对检查中有用电隐患的空开漏保、临时电缆磨损等问题进行修复，本次共计排查处理故障空开5个，检测临时电缆1200余米，修复更换临时配电盘8个。同时对临时用电作业人员开展了安全教育，交待安全用电注意事项，严禁乱拉乱拽临时电缆及接线插

近年来，PVC市场跌宕起伏、瞬息万变。为有效应对市场环境变化，推进销售工作向精细化管理迈进，销售部结合客户需求开创吨包袋转货方式，努力提高汽运装卸效率和服务水平，积极维护企业和品牌形象，提升客户满意度。中财集团作为公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。近期，为提高双方装卸效率，节约双方人工成本，中财集团希望对其西安基地供应环节增加吨包袋服务。根据客户需求，销售部第一时间走访客户了解吨包袋装货实际情况，积极联系物资部、采供部沟通协商增加吨包袋装货事宜，提升汽运装卸效率。截至目前，吨包袋装

“制度的生命在于执行”。为强化制度学习，确保公司各项制度有效执行，进一步提升公司管理水平，保障2023年度大检修工作安全、顺利、圆满完成，公司开展安全生产、检修运行管理等重点制度宣贯工作。截至目前，已完成了《生产物资、设备采购管理办法》《工程内控管理制度》《设备检修安全管理制度》《综合材料出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《生产运行管理制度》《特殊作业安全管理制度》等11项制度的宣贯。各制度起草部门高度重视此项工作，按照公司重点制度宣贯计划安排，明确具体责任人，提前准备宣贯课件，对制度的核心内容，进

为完成好年度大检修任务，储运分厂瞄准时机将大检修工作前移，提前组织谋划实施备战，制定方案计划，详细分析论证，确保检修过程更加安全、高效。紧密合作，守牢安全线。安全检修是红线，本次渣场工序提前酸洗界区管道，分厂协调上下工序，在确保水泥厂回水管道回收清液正常稳定的前提下，加班加点、连续奋战、克服生产阻力，在未停车的情况下，经过全体人员的精心努力，严格按照时间点完成了酸洗管道任务，保障了清液回收系统长周期稳定运行。精益求精，把好质量关。检修质量关乎着生产正常平稳运行，通过对现场作业情况特点进行分析，对

贯彻落实公司“双控节能增效、优化经济运行”工作要求，进一步提高装置运行效率，降低生产消耗，近期，热电分厂结合生产实际，多措并举优化运行方式，促进效益提升。近期因#2机高压加热器运行中故障暂时无法隔离检修，为保证公司供汽可靠性，经热电分厂以及相关部门分析研判，决定暂时解列停运#2机高加系统待大检修期间检修。为解决辅机停运、机组整体运行效率下降问题，由分厂汽机工艺专工牵头，结合操作实际，从优化机组运行方式和优化操作两方面入手，制定《高加停运期间运行方案》，一是随机组进汽量变化精细调整轴封供汽压力，维持凝

为进一步树立员工“主人翁”意识，促进提高安全技能和生产效率,营造人人为安全献计献策的良好氛围，4月以来，烧碱分厂开展了班组安全生产“谈问题、促整改”建言献策活动，分厂员工广泛参与，效果良好。本次活动建议征集主要内容紧密结合公司实际，包括如何改进现行班组运行和管理体制、提高产品质量，装置设备存在的安全、环保缺陷等。不仅需要指出当前的问题，还要提出相应的解决方案。按照建议的领域划分，分为技术类合理化建议和管理类合理化建议，充分激发员工工作积极性。为确保“谈问题、促整改”建言献策活动切实起到促进作用，分

近日，针对陕北沙尘天气，储运分厂多措并举加强储煤场及汽车运输过程管理，进一步提升环保管理水平。公司电石、原煤等大型原材料主要依靠汽车运输，储运分厂梳理车辆出入各个环节，优化工作流程，最大程度降低环保风险，一是制定卸车制度，要求车辆卸完车后必须清理轮胎积煤，并规划固定行驶路线，减少马路遗洒；二是运输车辆在厂内行驶必须加盖篷布，避免在行驶过程中出现抛洒或者因大风产生扬尘；三是加大马路清扫频次，每天早、中、晚安排吸尘车对马路进行灰尘清理，保障马路清洁；四是做好干煤棚环保设施管理，在卸车期间根据实际情况