为扎实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防火灾事故发生，确保员工生命安全和公司财产安全，12月9日，热电分厂召开冬春火灾防控工作动员部署会议。会议通报了近期各地突发火灾安全事故，强调要深刻吸取事故教训，举一反三，毫不松懈。会上对深入推进冬春火灾防控工作目标、组织领导、工作内容、工作步骤等内容进行了明确，并就扎实推进相关工作提出具体要求：一是要加强组织领导，切实履行消防工作职责,严格落实消防安全责任制,一级抓一级,确保各项工作落实落细、取得实效。二是要紧盯库房、油库、润滑油系统、煤粉系统、配电室等火灾高危

11月PVC产量为2.37万吨，优等品率98.48%，创历史新高。截至11月底，聚氯乙烯分厂累计完成PVC产量29万吨，完成全年计划的91.77%。为提升产品质量，解决因“鱼眼”问题导致优等品率持续偏低影响，聚氯乙烯分厂技术人员会同一线岗位人员分别从单体质量、助剂系统、管道阀门系统、循环水温度、操作运行等方面进行了大量的排查、试验工作，最终发现公司成品“鱼眼”为假性，且“鱼眼”数量与釜顶冷凝器循环水阀门开度成正比关系。随后，公司成立了“鱼眼”质量专题联合小组，在原排查结论基础上通过采取与行业对标、外送样品分析、外请行业专家

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员

为进一步筑牢消防安全防线，提高全员消防安全意识和灭火、逃生应急处置技能，保障公司安全生产形式稳定向好，11月9日，公司开展了以“抓消防安全 保高质量发展”为主题的消防技能比武竞赛活动。公司副总经理张军锋及各部门分厂负责人、员工代表现场参观。本次活动由热电分厂承办，共7支代表队参加，共设置负重跑答题比赛、水带连接和佩戴空气呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿过障碍和佩戴空气呼吸器拍篮球30米折返跑四个环节，累计用时最短的队伍获胜。随着裁判“开始”口令的下达，各参赛队员一系列动作快速连贯,有条不紊,操作规范，力争在

在全国消防宣传月之际，为进一步检验员工对消防应急器材的掌握和使用，提升扑救初级火灾的能力，11月8日，烧碱分厂联合公司专职消防队组织实施了灭火器实战训练。实战演练前，分厂现场对使用的ABC干粉灭火器、二氧化碳灭火器维修保养、适用范围、使用方法进行了详细地讲解，确保人人熟练掌握消防器材的规范使用步骤。培训结束后，工作人员佩戴防火服、面罩进行点火，并由公司专职消防队队员做现场示范。随后员工以两到三人为一组进行实战训练，员工结合理论知识，站立在上风向三米以外，使用ABC干粉灭火器、二氧化碳灭火器，对准火焰底部进

为进一步提升和改善分厂环境，实现安全、文明、清洁化生产，营造一个放心、舒心、安心的工作和生活环境，储运分厂开展了生产现场环境整治工作，经过一个月的努力，渣库环境得到明显优化，治理工作初见成效。曾几何时，渣库的主干道路还是一条坑坑洼洼的土路，遇到大风天气时尘土飞扬，下雨天时到处都是水坑,泥泞不堪，走在上面深一脚浅一脚的,一不小心就会滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣场工作人员的真实写照。围墙和大门都是利用废旧物资搭建的，给渣库的门禁管理带来很大的挑战。面对种种情形，储运分厂全面开展生产现场整治工作，

随着公司发展步伐加快，对高素质人才需求不断增长。热电分厂结合公司发展趋势对人才需求现状，提前筹划部署，制定了“复合型技能人才培养计划”及“一岗多能人才培养机制”，现有6名员工通过考核达到跨专业岗位操作要求。转变思想观念，适应岗位需求。热电分厂整个生产过程主要由机、炉、电、烟气四个专业组成，虽然是不同的四个专业，但在实际发电供热生产过程中“牵一发动全身”，员工只懂一个专业往往不利于机组安全生产。让员工充分掌握不同岗位的专业知识及技能，打造一支技术过硬的全能值班员队伍已势在必然。分厂紧跟公司发展步伐，

为强化冬季设备管控，保证生产运行平稳，10月24日至27日，储运分厂开展一、二线计划性停车检修及入冬消缺工作，在分厂的精心组织和稳步推进下，检修员工们真抓实干，克服重重困难，顺利完成相关任务。现场调研，周密部署。检修前，分厂安排各级管理人员对各工序生产现场设备运行状况、存在问题作了较为全面的了解，根据实际，确定检修项目、进度以及质量标准；召开专题会议，把每项检修任务责任到人，落实到岗，细化工作方案,列出任务清单，逐项逐条做实做细各项措施；提前购买检修配件，与检修分厂沟通协调，联系专业人员协助检修，为检修

进入秋季以来，气温逐步转低，烧碱分厂本着“及早、尽快、做细”的原则，9月份以来持续开展现场防寒防冻检查，全力落实防寒防冻措施，防范极端天气，确保安全生产。精心准备，全员参与。防冻是化工生产中冬季装置稳定运行的一项重要工作。分厂结合往年防寒防冻经验，全面梳理防寒防冻工作要点，全面开展设备、管线安全大检查，组织常白班和运行班组人员重点对电解槽的门窗、氯气、氢气总管的仪表、保温、管道及电气设备进行全面排查。9底前将现场防寒防冻物资补充完善，全面保证门窗完好、门帘齐全、管路保温完善，做到防寒防冻工作无遗漏

10月19日，聚氯乙烯分厂维修保障组提前进入检修状态，利用系统降负荷的时间，合理安排设备消缺工作。此次停车检修时间短，任务重，维护的设备多，范围广，为了全面高效、高质量的完成大修工作，聚氯乙烯分厂高度重视、精心部署检修期间的每一项工作，并充分利用时间间隙进行消缺整治，减少检修项目，缩短检修工期，确保各项检修任务圆满完成。保障组一班成员共分两组，一组更换盐酸脱吸塔上封头，一组解体石墨冷却器。保障组二班成员对二线聚合E釜柱塞阀进行更换密封与盘根。大家穿上了防护服，戴上了护目镜…全副武装开始了作业。与此同时

为保障公司生产装置安全平稳运行，提高设备效能，生产部自控中心发挥主观能动性，经过一周的调试与试运行，顺利实现公司一二线聚合工序“满釜检测”预警程序及配套声光报警器自动化改造投运。PVC分厂在设计一二线DCS控制系统阶段缺少“满釜检测”预警程序，在聚合釜反应过程中存在一定风险隐患。针对这一情况，生产部自控中心主动作为，联系分厂管理人员讨论分析，最终确定新增一二线聚合“满釜检测”预警程序。该程序主要逻辑条件为：当聚合釜“满釜检测”预警程序投入运行后，若聚合釜反应釜温＞61℃或釜压大于0.93MPa，声光报警器发出声

自大班改革以来，热电分厂生产保障组时刻冲锋在生产一线，他们是设备的“保养师”，更是“守护者”，设备各种疑难杂症在他们面前都能迎刃而解。一直以来，设备保障组通过不断优化内部资源，加强班组建设，提高设备健康水平，为运行班组提供强有力的后备保障，确保生产装置稳定运行。凝心聚力，打造高效班组。俗话说“无规矩不成方圆”，班组成立初期从制度管理上着手，明确人员分工及职责，转变思想，激发工作热情和积极性，不断提高工作效率。每天17点半，总能看到保障组组长在给班组人员开会，总结当天检修过程好的经验做法，指出存在不

为进一步检验公司专职消防救援队伍应急响应能力，增强应急救援力量，10月12日，公司联合米脂县消防救援队开展了紧急出警模拟拉动演练。模拟场景为烧碱分厂二线氯气缓冲罐出现微量泄漏，公司调度室接到现场巡检人员的汇报，当班调度员立即向公司消防队下达指令，要求赶赴现场进行喷雾状水稀释。公司消防队迅速组织出警，到达指定现场，向现场指挥部报到，按照总指挥统一指令，立即展开救援。由于泄漏点扩散，公司立即请求米脂县应急消防119前来支援，县消防救援队接到报警后，到达现场立即开展救援工作，经过十几分钟的抢险救援，成功完成泄

为增强成本管理意识，提高能源利用效率，烧碱分厂紧盯各生产环节，着力挖潜增效。近期，针对氯化氢合成炉副产蒸汽放空现象，技术部、烧碱分厂结合目前生产工艺实际创新钻研，顺利完成固碱二线蒸发低压蒸汽利用改造。实施改造前，烧碱一、二线装置合成炉副产低压蒸汽满足生产后，仍约有2t/h的低压蒸汽排空，造成了低压蒸汽浪费。分厂积极研究工艺和设备，在不影响正常生产的前提下，联合技术部进行利旧改造，将二线长期闲置的32％烧碱换热器循环水管线改造为低压蒸汽管线，即换热器的作用由原来的循环水冷却改造为低压蒸汽预热作用，实现利

近日，热电分厂组织工艺专工对流经公司#1雨水口的所有埋地管线及分厂界区内地下排水系统进行排查梳理，确保界区内地埋管线安全运行，杜绝环保事件发生。流经#1雨水口埋地管线较多，有的历史久远标识不清，有的穿过草地、围墙，同时与污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，这些管线由于埋在地下容易被忽视，形成安全死角。针对以上情况，热电分厂开展了专项排查，主要包括排查雨水管线是否畅通，雨水井及井盖是否完整，标识是否清晰；消防水阀门井内是否有积水、杂物，管线是否存在腐蚀、泄漏等情况；界区定排水、疏水等排放是否流畅

为持续构建环境友好型企业，努力实现企业和环境的绿色可持续发展，储运分厂在做好安全生产的同时，不断加强厂区环境的改善工作，实现绿色发展、低碳发展、循环发展，促进生态文明建设。储运分厂始终坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”，按照园林绿化“适地适树”的原则，注重植物品种的适地性和多样性，整体规划、分步实施，结合现有条件、充分利用各类废旧物资，提高绿植覆盖率，以“有土见绿、四季常青、三季有花”的标准打造绿色厂区。经过调查研究，在以往种植蔬菜的同时今年增加了葫芦的种植，组织人员对厂区

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。大班运行以来，动力分厂以提升班组凝聚力、执行力为出发点，强化员工培训学习，提高业务技能，夯实基层管理基础。学制度，互监督，共进步分厂从制度学习入手，规范员工行为习惯，提升工作标准。每天由大班长组织班组员工学习公司各项规章制度，对于班组内不规范行为，鼓励员工互相监督纠正，分厂内时常会听到“要按规定路线走”“做好防护措施”等互相提醒。通过各项制度的学习和落实，使得班组管理更加系统化、规范化，同时营造了员工自觉强化个人责任、规范行为，相互提醒、共同进

为进一步提升聚氯乙烯分厂现场文明生产水平，8月27日，聚氯乙烯分厂组织开展“提升文明生产”专题会议。会议由公司副总工程师兼聚氯乙烯分厂厂长王记孝主持，分厂副厂长、专工、安全员、大班长及员工代表参加会议。会议就目前分厂文明生产情况进行了通报，传达了公司开展现场文明整治专项活动会议精神，成立文明生产治理小组，并对后期的文明生产工作进行了安排部署，各大班长及员工代表做了表态发言。会议要求，分厂全体成员一是要在思想认识上高度重视，切实把此次现场文明整治专项活动落到实处;二是要立足实际，针对生产现场相关问题，

为持续提升现场文明生产管理水平，进一步巩固精细化管理成果，8月23日，公司组织各界区责任单位负责人召开现场文明生产专项治理工作会议，会议由副总经理张军锋主持。本次现场文明整治专项活动分为梳理汇总及方案制定、组织实施、验收评比、长效推进等四个阶段。会议强调，一是各单位要切实提高思想政治站位，履职尽责，全面梳理汇总现场问题，填报计划采购所需备件、物品，并制定治理方案，组织人员对现场各界区进行专项彻底、有效治理；二是各单位要以“揭榜挂帅”的工作方式，解放思想、革新技术，以“不达目的不罢休”的势头，彻底解决

今天的主人公是烧碱分厂运行保障组副组长贺鹏飞。他坚信只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，凭借着“十年磨一剑”的不懈努力，一步一个脚印在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩，在他的努力下，烧碱分厂运行保障组在2022年7月份生产综合效率评比活动中荣获第一名，他本人更是连续两年获得公司优秀党员的荣誉称号。 坚定信念理想，树立党员形象。贺鹏飞总是一身质朴的工装打扮，和其他职工相比看不出有什么特别，然而他以厂为家，默默奉献，时刻以共产党员标准严格要求自己，始终牢记党性要求，做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律